Trop souvent, les opérateurs de développement présentent leur action comme une succession logique et cohérente. Pourtant, dans la pratique, on travaille le plus souvent sur des thèmes complexes, dans des contextes incertains. On fait des choix pas toujours maîtrisés, on apprend en marchant. On engage les populations, les équipes nationales, les bailleurs aussi, dans des aventures. Comment dès lors assumer ses responsabilités par rapport à ces acteurs ? Relisant le processus qui, en dix ans d’intervention au Cambodge, a abouti à faire d’EMT la première institution cambodgienne de microfinance en termes de clientèle, les auteurs s’interrogent sur les étapes, les choix, les incertitudes qui ont structuré cette aventure partagée avec l’équipe cambodgienne.
