Une dizaine d’anées après le boom de la microfinance, un certain nombre d’institutions de microfinance sont en crise. Cette situation crée un nouvel enjeu : celui de l’appui au redressement d’IMF en crise. C’est un métier nouveau : on intervient dans une IMF qui a ses acteurs, son histoire, ses règles de fonctionnement ; il faut construire le consensus sur le changement. Quand et comment peut-on s’engager dans une opération d’appui au redressement ? Quel-les en sont les principales difficultés ? Quelles compétences nouvelles faut-il développer ? Ce texte propose des premiers enseignements tirés de quelques expériences d’appui au redressement.
